Gestão / Administração

Dissertações de Mestrado

Resumo

Johnson e Kaplan em 1987, após terem constatado as fortes limitações do sistema de custeio tradicional no apuramento do custo dos objectos de custeio (produtos, serviços, etc.), divulgaram o modelo de Custeio Baseado nas Actividades (CBA) que se traduz numa metodologia assente no lema de que “as actividades consomem ou utilizam recursos e os produtos resultam das actividades”. Contrariamente aos métodos tradicionais de custeio, o CBA representa uma nova forma de gestão das organizações. Enquanto que os primeiros se preocupam apenas com o modo como os custos são afectados aos produtos, o objectivo do método CBA é dar resposta a outras questões bem diferentes, tais como: que actividades se realizam nas organizações e quais os recursos que são consumidos/utilizados na realização dessas actividades e em que medida elas são necessárias para a realização da sua missão e dos seus objectivos. A implementação do método CBA nas empresas, sobretudo naquelas de grande dimensão, nem sempre é uma tarefa fácil e a taxa de sucesso não é garantia absoluta. Alguns problemas têm surgido em organizações que implementaram este método, os quais têm a ver, entre outros, com a selecção menos correcta das actividades e dos geradores de custo e, em alguns casos, originados pela forte resistência à mudança dos actores directamente envolvidos, incluindo os próprios gestores. Foi nosso propósito neste estudo contribuir para a divulgação do conhecimento do método CBA, estudando a sua implementação numa empresa que exerce a sua actividade na área da construção civil e urbanismo, propondo, com esta metodologia, uma afectação mais rigorosa dos gastos aos seus produtos. No estudo foram utilizados os métodos, técnicas e ferramentas que considerámos mais convenientes para a obtenção dos dados necessários, nomeadamente, entrevistas, observações directas, relatórios de entidades reguladoras do sector de actividade da empresa e relatórios e mapas financeiros da própria empresa.

 

Palavras chave: Custos, custeio baseado nas actividades, actividades, geradores de custo, Costs, activity-based costing, activity, cost drivers

 

Índice

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Agradecimentos

Resumo

Abstract

Índice

Lista de Figuras e Quadros

Lista de Anexos

Lista de Abreviaturas

Capítulo 1 – INTRODUÇÃO

1.1. Objectivo Geral do Trabalho

1.2. Organização do Trabalho

Capítulo 2 – REVISÃO DA LITERATURA

2.1. Os Sistemas Tradicionais de Custeio 

2.2. O Método das Secções Homogéneas vs O Método CBA 

2.3. As Limitações dos Sistemas Tradicionais de Custeio 

2.4. O Método CBA 

2.4.1. Actividades – Definição

2.4.2. Tipos de Actividades no sistema CBA

2.5. Os Geradores de Custo – Cost Drivers

2.6. Vantagens do CBA

2.7. Limitações/Desvantagens do CBA

Capítulo 3 – A EMPRESA URBANIZADORA, S.A.

3.1. A Economia Portuguesa em 2009

3.2. A Construção em 2009

3.3. Descrição Breve da Empresa

3.4. Actividade Comercial

3.5. Missão

3.5.1. Missão Externa – Clientes

3.5.2. Missão Externa – Fornecedores

3.6. Estrutura Organizacional

3.7. Recursos Humanos

3.8. Situação Económico – Financeira

3.9. O Sistema Actual de Contabilidade de Gestão da Empresa

3.9.1. Fases e Intervenientes numa Obra

3.9.2. Remuneração do Trabalho da Empresa

3.9.3. Contabilidade e Finanças

3.9.4. Noção de Estrutura de Custos

3.9.4.1. Noções Gerais sobre Orçamentos

3.9.4.2. Funções de um Orçamento 34

3.9.4.3. Conceitos Fundamentais sobre Orçamentos

3.9.4.4. Estrutura de Custos

3.9.4.4.1. Custos Directos

3.9.4.4.2. Custos Indirectos

3.9.4.4.3. Custos de Estaleiro

3.10. Controlo da Produção da Empresa

Capítulo 4 – APLICAÇÃO DO MÉTODO CBA NA URBANIZADORA, S.A.

4.1. Sistema de Custeio por Actividades

Capítulo 5 – CONCLUSÕES

5.1. Conclusões Gerais

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

 

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