Gestão / Administração

Dissertações de Mestrado

Resumo

Com tantas possibilidades de escolhas, o brasileiro com seu ―jeitinho adotou a medida de que a ação vem antes do pensar, diminuindo a capacidade de planejar e decidir, lembrando que decidir significa necessariamente escolher entre uma ou mais alternativas ou opções, com vistas a alcançar o resultado desejado. A pesquisa a seguir procura mostrar a cultura predominante nos hospitais de pequeno porte do estado do rio de janeiro, demonstrando que através do planejamento, processos condizentes, auditorias, fontes de informações corretas, estas empresa podem em longo prazo passar da estrutura simples para a burocracia profissional, não tendendo a desaparecer do mercado, compradas por outras empresas.

 

Palavras chave: Hospital, Planejamento, Cultura Organizacional, Planning, Organizational Culture

 

Índice

RESUMO

ABSTRATC

ÍNDICE DE FIGURAS

ÍNDICE DE TABELAS

INTRODUÇÃO

1.2. Objetivos do Trabalho

1.2.1. Objetivo Geral

1.2.2. Objetivo Específicos

2. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE MUDANÇAS 

2.1. As Transformações nas Organizações

2.1.1. As Estruturas de Mintzberg

2.2. Planejamento Estratégico

2.3. Gestão por Processos

2.3.1. Gestão da Informação

3. DISCUSSÃO PRELIMINAR: ESTUDO DE CASO

3.1. O Destino dos Ideais e do Coletivo: Um Diálogo

3.2. Gestão Interna Voltada para a Ação

4. RESULTADOS PRELIMINARES

4.1. Modelo Proposto

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

 

Trabalho completo