Gestão / Administração Dissertações de Mestrado
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Kaizen Costing : extensão da gestão de custos no desenvolvimento de novos produtos aos fornecedores
Autor:
António Carlos Pereira dos
Santos
Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas
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Resumo A metodologia Kaizen Costing envolve vários procedimentos que permitem uma redução dos custos através da melhoria contínua, durante a fase de produção do ciclo de vida do produto, envolvendo colaboradores internos e fornecedores (Monden, 1995). O Kaizen Costing está intimamente relacionado com o conceito Target Costing. O Target Costing é uma abordagem de gestão de custos aplicada nos processos de concepção e desenvolvimento de novos produtos (Cooper e Slagmulder, 1999), sendo o Kaizen Costing usado mais tarde na fase de produção, com o intuito de reduzir os custos de produção. Esta investigação foi baseada num estudo de caso acerca da utilização de práticas de Kaizen Costing num fornecedor pertencente a uma cadeia global de fornecimento da indústria automóvel. A empresa estudada foi a HUF Portuguesa, fornecedora de chaves e fechaduras para a indústria automóvel. O estudo permitiu concluir que o Kaizen Costing desempenha um papel relevante na participação dos fornecedores no processo de desenvolvimento de novos produto e na aplicação progressiva de práticas mais avançadas de gestão de custos. O caso da HUF Portuguesa demonstra que a adapção e desenvolvimento de competências avançadas de gestão de custos pode iniciar-se com a implementação de sistemas de melhoria contínua. Posteriormente, o fornecedor vai participando mais activamente na concepção dos novos produtos adoptando progressivamente técnicas de IOCM (Interorganisational Cost Management) e do Target Costing. Finalmente, o caso da HUF Portuguesa permitiu concluir que a utilização por parte deste fornecedor do Kaizen Costing e das restantes práticas avançadas de gestão de custos resulta de pressões formais e informais dos seus clientes. No entanto, os resultados desta pesquisa demonstram que orientações estratégicas podem desempenhar também um papel relevante na explicação da adopção e uso de práticas de Kaizen Costing e das restantes práticas de gestão de custos.
Palavras chave: Target Costing, Kaizen Costing, Interrganisational Cost Management
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