Psicologia

Dissertações de Mestrado

 

Avaliação para o desenvolvimento de competências de liderança e inovação numa empresa de TI

(estudo experimental)
 

 

Autor: Marco Aurélio dos Santos Serrão
Orientador: Maria Eduarda Duarte

 

Mestrado em Psicologia dos Recurso Humanos

Universidade de Lisboa
 

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Avaliação para o desenvolvimento de competências de liderança e inovação numa empresa de TI

Resumo

Apesar de ser um tema abordado ao largo da História, a investigação sobre a temática da liderança tem sofrido uma grande evolução nos últimos 100 anos. Durante este período, o foco da investigação mudou das disposições internas associadas a lideranças eficazes, para as cognições, atributos, comportamentos, e contextos em que os líderes e seus seguidores estão dinamicamente imersos e interagem ao longo do tempo. Hoje em dia, as transformações rápidas que ocorrem nas organizações dão-se em paralelo com as transformações que ocorrem ao nível da liderança (por isso, das pessoas), para que estas sobrevivam e tenham uma posição forte no mercado.A Inovação é também, hoje em dia, uma das palavras mais frequentes no discurso dos gestores. É um hot topic , algo que é unanimemente aceite como positivo e essencial para a sobrevivência das organizações num mercado cada vez mais competitivo. A investigação tem encontrado uma grande variedade de factores influentes na inovação organizacional, entre os quais o estilo de liderança dos gestores de topo. No entanto, poucos estudos têm examinado empiricamente a relação entre este factor e a inovação organizacional. Para procurar compreender melhor esta relação entre liderança e inovação organizacional foram aplicados neste estudo dois questionários distintos a uma amostra de 30 chefias de uma empresa do sector das Tecnologias da Informação. Na discussão dos resultados são analisados os resultados obtidos considerando a natureza da amostra e os contextos de actuação e de desenvolvimento dos participantes. Por fim, nas conclusões, salientam-se os principais ganhos deste estudo, e também as suas limitações, e desenham-se alguns caminhos para futuras investigações.

 

Palavras chave: Gestão de recursos humanos, Liderança, Inovação organizacional, Teses de mestrado - 2009

 

Índice

RESUMO
INTRODUÇÃO

CAPÍTULO 1: A LIDERANÇA, ALGUMAS INCURSÕES NO CONCEITO E EM ALGUNS MODELOS

1.1 LÍDER OU LIDERANÇA?
1.2 LIDERANÇA, INFLUÊNCIA E PODER
1.3 TEORIAS DE LIDERANÇA

1.3.1 A LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL NO MUNDO DAS ORGANIZAÇÕES

1.3.2 LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL VS LIDERANÇA TRANSACCIONAL NO MUNDO DAS ORGANIZAÇÕES

1.3.3 O MODELO DE BASS E AVOLIO

CAPÍTULO 2: A INOVAÇÃO, ALGUMAS INCURSÕES NO CONCEITO

2.1 INOVAÇÃO INCREMENTAL E RADICAL
2.2 INOVAÇÃO E MUDANÇA
2.3 INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE

2.4 INOVAÇÃO: O EXEMPLO NOKIA

CAPÍTULO 3: INOVAÇÃO E LIDERANÇA, CAMINHOS QUE SE CRUZAM?

PARTE EXPERIMENTAL

METODOLOGIA

RESULTADOS

DISCUSSÃO

CONCLUSÃO

BIBLIOGRAFIA

 

 

Trabalho completo